一、有效控制项目进度的过程

要管理好工程项目，必须对项目进行实时监控，时刻掌握它的具体进度，定期、及时的和工程计划做对比，进而利用有效的方法及时进行纠正，防止问题变大。因为项目计划仅是按照预测所制定的，编制计划过程中不能将所有难以预见问题都考虑进来，执行计划时也会出现不同程度的偏差，所以管理人员一定要随时调整计划，消除实际与计划偏差，促进预计目标的实现。六西格玛培训公司哪家专业？找天行健准没错！

 

二、六西格玛管理在项目管理中的切实可行性

1、六西格玛法注重管理过程问题

很多过程问题都是由于对流程控制的不好使得结果变得不能有效控制。因为过程对决定的成败起着重要影响，因此，如果一直不能达到预期的理想结果，一定要不断尝试改变过程。

 

2、六西格玛是突破业绩的一种方法

六西格玛管理法本身是一种理念，它Zui大的优点就是继承了以往管理方面的先进技术，并将这些技术作为六西格玛的标准工作。将各种先进管理技术整合为六西格玛使这些技术能够充分发挥它们相联合的巨大力量。现阶段，在制定决策方面，许多企业的思维都是比较模糊与定性的，量化能够给我们提供更多信息。实际项目管理中，因为很多工作不能用数据来衡量，许多项目的实施流程不够恰当，然而六西格玛能够灵活的利用许多分析数据的工作，从而能够提升项目管理能力与水平。

 

3、六西格玛信息化水平较高

现阶段，我国的很多企业都在实行信息化管理，并且信息 化管理也形成了一定规模，多数企业都有相应的scm、aps、erp、pmp 和财务管理软件，六西格玛将多个系统都整合在同一个平台，大大提升了它们的管理水平，所以，要提取对应数据变得非常简单，这给项目进度的分析工作与控制工作奠定了坚实的基础。

 

4、六西格玛重视问题的预防工作

同解决问题比较，预防问题出现要更加重要，六西格玛法就非常重视问题预防工作。企业管理人员通常都非常忙，并没有太多的时间投入到预防问题方面，如果将众多资源放在问题预防上，会大大提升一次性将工作做好的概率。经过大量的实践也充分证明了六西格玛法注重吸取以往的经验教训，有较强的改进过程水平，能有效预防问题的发生。

 

5、六西格玛将用户的需求作为目标

六西格玛Zui初形成的出发点就是要满足用户日益增长的需求，企业要实现预期的经济效益，获得广大客户的认可，也必须以用户需要作为中心，一些项目管理活动都围绕客户需求展开，企业管理与六西格玛管理法的出发点相同。同时，六西格玛要求企业管理要能够及时对应客户需要，所以六西格玛给用户带来了巨大影响，企业管理也要从企业的内部客户向外部客户发展。

 

6、在交通工程管理中应用六西格玛的方法

六西格玛法非常注重数据的收集和分析研究工作，damic 的每个阶段均将数据分析作为基础，企业的实际生产运营过程中，很容易做到这一点，一旦确定了运营流程，客户对质量要求就十分清晰并且很容易测量得到。管理者在管理项目过程中，时常会遇到突发性问题，并且很多突发性问题的解决方法没有先例可供参考，很多工作成绩难以用数据来衡量，模糊的资料及数据就成为了Zui大障碍。所以，将六西格玛法应用到项目管理方面要比将其应用到制造业更困难。

 

在交通工程管理领域运用六西格玛法不但能够提升客户的满意度，也能够缩短企业的生产周期，降低企业的运营成本，所以说，六西格玛法是利用提升企业核心过程运营质量来提高企业竞争力的新型管理模式。

 

六西格玛管理咨询公司：www.leanchina.cn

杨经理：

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